10月27日下午，集团公司总经理高申保结合新《安全生产法》修订内容“安全生产双重预防机制”，在东四楼会议室开展今年以来第三场安全生产“大宣讲”。公司高管、各职能部门负责人、生产单位领导班子成员、生产骨干300余人参加了学习，蒙维科技、广西皖维公司相关人员通过视频同步参加学习。

会上，高申保围绕双重预防机制概述、公司成立双重预防体系领导组、风险分级管控体系建设、隐患排查治理体系建设、典型事故案例分析等五个方面，深入浅出地阐释了建设双重预防体系的重要意义，深入解读风险分级管控对策要点，结合公司近年来事故案例、生产单位风险辨识情况，就运用好双重预防机制防范各类生产安全事故作了指导。

就分险级别划分质量管控安全防护体系投建，高申保公账司安全防护监管业务提出者规定要求，三是不断地完善风险性防范保障措施，每种轮有安全性高风险性源识别和安全性高风险测评后，需要使原来的把控具体措施得以改进什么，挺高机器设备的安全性高靠普性；二直接升级生產板块卫生标示，大的风险控制场合、连接的标志牌LOGO要死期内容更新、正规和成熟；三是包涵重点危险因素控制关键部位和重点危险因素控制的作业管理，要加入相关部门抚养工作制度；四是进一步强化财务人员学习，经过技术培训让工作人员对所经营部门的概率有更充分的的认知，安全性高觉醒技能和急救处治技能深入骤提升；五是担保问题掌握保障措施坚持能够获得提高和逐步完善，进一步提高风险分析安全控制业务能力；六是不同提高工作效率的危险 操控方案，更加完善安全隐患全面排查活动清单表格，使隐患排查工作更有针对性。
    高申保体现了，问题点安全问题和安全问题是关系密切一些的，各机关单位要深入学习扎实推进问题点安全问题划分电脑监控和安全问题进行排查原头治理两级防控逻辑推进做工作，从人、机、环、管4个多方面全重叠式进行问题点安全问题有辨识，从原头上问题点安全问题大关移位，把问题点安全问题管理在安全问题导致前边、把安全问题灭掉在死亡事故前边。