三月份14日，在投资控股品牌品牌2020年安委会前所未有多媒体上，党委会副书记、高管长吴福胜掷地有声书地列举：人身的安全保障防护生孩子制造是关乎营业员宝宝人身的安全保障防护、家用幸福与美好，是关乎企业的生机勃发发展进步，担责重于泰山。在当中隐含的人身的安全保障防护核心理念，为全品牌加强领导人身的安全保障防护生孩子制造打造了新的辨证法。

 安会防护业务，看做状况基础理论性、制度化化业务，有趋势多种多样难控制、状况安会风险易再次发作、突遇情况报告难预估的特性，但要各位静下心去，结合辨证论治法的智慧教育，从这当中抓住法则、连系实际上、避免敌我矛盾，玖玖为功抓实安会防护业务，就能实现了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的整体目标。

有机化合物确定认识。“天地之中,惟人最灵。人之所重,莫过于命。”安全，代表了我们的健康和生命，是人的一种物质依赖；幸福，代表了我们的心情和精神，是人的一种情感满足。幸福作为人的一种主观意识，必须定义在人身安全这一物质基础之上。中国人自古以“安身立命”为基本人生观，就很好诠释了安全与幸福的辩证关系。在整个社会中，我们每个人都很渺小，但是对于家庭来说，我们是父母牵挂的孩子，是家里唯一的TA，是子女唯一的父母，是整个家庭的顶梁柱，是所有家人幸福的希望和寄托。有的人认为抓安全是领导的事，与己无关，殊不知作为单位的一份子，危险来临时谁能轻易置身事外？所以说，安全工作事关每名员工和家庭幸福。如果我们不听招呼、不守规矩，一旦安全出了问题，甚至失去宝贵的生命，最大的伤害莫过于自己，最大的伤痛莫过于家庭。

位置定义整体性。“同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航”。辩证法告诉我们，整体由部分构成，部分制约着整体。集团作为一个整体，每名员工都是公司整体的一部分，缺少了任何一个人，这个整体就不完整，任何一名职工、一个单位出现了安全问题，就代表集团安全生产出现了问题。同样，只有每名员工、每个单位都安全了，皖维集团才能实现安全稳定。安全工作作为一项基础性、广泛性、长期性的系统工作，决定了抓安全工作单靠一两个人去抓不行，一两个部门管也不行，必须要全体干部职工的共同参与。只有群策群力，形成合力，才能织紧“安全网”。因此，抓好安全工作必须牢固树立“大安全观”，充分发挥广大干部职工的主人翁作用，大力开展群众性创安活动，激发抓安全管理的积极性、主动性和创造性，依靠群众的力量，打好安全管理的“人民战争”，真正织起一面纵向到底、横向到边、辐射全面的安全管理网，努力形成“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”的浓厚氛围。

量变完成质变。“千里之堤溃于蚁穴，九尺之台起于垒土。”安全事故往往是小隐患逐渐酿成了大悲剧，安全稳定也必须是靠日积月累才能成常态化。从辩证法的逻辑上来讲，一些重大事故看似偶然、突然、孤立的，其实是一个单位诸多矛盾、诸多问题的集中暴露，是诸多安全隐患长期叠加积累的必然结果。“海恩法则”告诉我们，每一起重大安全事故背后都至少有30个事故征兆，每个征兆背后大约有300个事故苗头。因此，防范安全事故必须坚持日常，天天抓、反复抓，归根到底是要转变工作作风，力戒官僚主义、形式主义，始终将遵规守纪作为行为指南，从点滴入手培养严谨细致的工作作风，时刻用纪律和规定来约束自己的言行，在落实安全规章制度上不打折扣、不走捷径，钉是钉、铆是铆，彻底让安全隐患无孔可入、无缝可钻。如果每名职工都具有良好的安全意识，时时、事事、处处都想着安全，及时把握安全环节、扼制安全隐患，由管理者一个“火车头”带动变为全体职工“动车组”同时开动，必将会给公司带来极大的安全效益。