8月1日下午，集团公司党委利用休息日举行集中学习会，本部、广维、蒙维中心组成员及各单位中层正职参加学习，党委书记、董事长吴福胜结合当前形势任务、企业改革重点作中心发言。
       学习会先通报了省国资委党委第六考核组对集团公司2014年度落实“两个责任”和惩防体系建设考核反馈意见、集团党委落实反馈意见整改措施的报告。传达学习了省委书记王学军同志在听取省纪委工作汇报时的重要讲话，省纪委书记王宾宜同志在全省开展查处发生在群众身边的“四风”和腐败问题专项工作动员会上的讲话。
       围绕国有企业从严治党的主题，学习了中共中央办公厅印发《推进导干部能上能下若干规定（试行）》、《加强党的导是头等大事》等相关理论材料。
       党委书记、董事长吴福胜结合近年来省属企业出现的贪腐案件，强调在集团加快发展的当前，落实“两个责任”和加强惩防体系建设的端重要性，要求全体管理人员和重要岗位人员定要牢记宗旨，坚持原则，守住底线，做名无愧于企业、无愧于时代的皖维人。
       面对当前十分严峻的行业形势，吴福胜以学习有名经济学家吴敬琏发表在《中国经济报告》的理论文章《努力确立中国经济新常态》的心得体会，认真分析当前宏观经济形势和行业发展趋势。他指出，在中国经济进入新常态下，中国PVA行业面临着“粗放式发展向转型升级、要素驱动向创新驱动”“两个转变”，发展趋势的变化必然带来行业的巨变、整合、洗，行业内企业在变革中方面必须承受巨大的压力和考验，方面又面临着新轮的市场机遇。
       吴书记谈到，金融危机以来国内PVA行业已经发生翻天覆地的变化，新涌入行业的民营企业以低成本的资源势，治好打破行业原有格局。原有的国有9家兄弟企业不是生存艰难，就是已经退出生产，皖维在此轮行业洗中抓住机遇，以转型变革为动力，外抓发展，内强管理，举突破了发展桎梏，抢得了发展先机，在行业连续亏损的情况下保持定的盈利能力，去年更是创造了历史好的利润水平。
       吴福胜强调，今年以来在行业没有新增产能的情况下，PVA产品市场整体低迷，证明了公司对未来几年行业发展的预判，今后段时间的市场竞争将比金融危机后更加残酷，对行业内的企业冲击更加严峻。面对严峻挑战，皖维如何渡过困难？必须保持和发扬金融危机以来取得的成功经验，坚持以完全深化改革为突破口，在继续推动产业转型升级的基础上，进步加快体制机制和管理方式转型，把企业真正建成市场主导型、要素驱动型、管理创新型现代企业，在行业巨变中先步，努力朝着建设行业流企业目标大步迈进。