1月18日下午，皖维集团（股份）公司经济运行工作总结暨表彰大会在公司东四楼多功能厅举行。会议主题是：在总结中创新，在实践中提高。集团公司董事长吴福胜主持会议，并就经济运行工作发表讲话，提出要求。股份公司总经理季学勇以《攻坚克难? 扎实推进合力创造经济运行工作新绩效》为题，对2011年公司经济运行工作进行总结，对2012年经济运行工作进行部署。会上，分管导李康荣、王松苗、张东华、沙建宝、吴霖等，分别就各系统的经济运行工作情况进行总结汇报交流。
　　2010、2011年，公司皆以“号文件”的形式，强力推行经济运行工作。经济运行工作开展两年来，成效显著，成绩喜人，为公司迎战金融危机，取得令同行刮目的骄人业绩，起到至关重要的作用与贡献。今年，公司再次以新年第会的形式对经济运行工作进行总结及表彰，就是要将经济运行工作向纵深推进。
　　两年中，经公司批准实施“经济运行”项目共计99项，截止2011年12月底已投入运行90项。其中在2011年，投运项目共取得利税6798万元。
虽然经济运行工作取得了定的成绩，但企业所面临的外部经济形势和“经济运行”工作存在的问题，决定经济运行工作将是公司项长期的、基础性的工作。特别是皖维是个有着40多年历史的国有老企业，生产装置相对比较落后，管理方式比较粗放，“经济运行”工作中还有较多不足。主要表现在：少数导不重视，工作开展不平衡，浪费现象较严重，成本意识不强等。
　　“结果令人振奋，成绩来之不易，潜力仍然不小。”吴福胜用此三句话来对公司开展的经济运行工作进行概述。他在讲话中指出，通过经济运行取得很好效益的同时，给生产带来了很大的转变，使经济运行的观念深入到了广大干部员工的内心；经济运行取得的成绩凝聚了广大干部员工辛勤的汗水和智慧，公司创造了许多历史第次，这与强力推行经济运行是分不开的。
　　吴福胜强调，对前两年的经济运行工作必须要认真总结，关键要找出存在哪些问题。为此，他向广大干部员工提出几点要求：
　　是仍然把经济运行作为贯穿全年工作的主线。要克服骄傲自满、盲目乐观的思想，经济运行还有潜力，还有很多东西要做；要克服畏难情绪，要创新思维，要向管理、技术的更高更深层次推进；要把全力开满开足作为经济运行的重要基础，只有开满开足才能摊薄费用，这是大的经济运行；要不断改变产品质量、创新产品品种、加大技术开发，作为经济运行的重要手段；要把安全环保工作作为经济运行的重要抓手；在财务、管理、营销系统正式推行经济运行；蒙维、广维也要开展经济运行；要有强有力的经济责任考核，保障经济运行。
　　二是以切实转变干部作风，作为经济运行的全力保证。他说：没有无能的职工，只有无能的干部。在我们的干部队伍中，做太平官的太多了；存在业务不专、能力不强；存在对公司各项政策推行不力，执行不强；缺少群众意识，全局观念等问题。他提醒各级管理者，要把谋事做事作为当好干部的崇高境界；要干成事，确保不出事，减少官僚作风；要时刻警醒自己：讲实话、办实事、重实绩、求实效；做几件有利于皖维发展的大事。
　　三是要切实把改善和提高职工利益作为我们做好各项工作的终目的。要全心全意地依靠广大群众做好各项工作。
会上，广维公司党委书记、副总经理高申宝，蒙维公司党委书记、副总经理张正和，分别就两子公司的生产经营情况进行了汇报介绍。
　　为鼓励先进，激发广大职工“经济运行”工作热情，公司决定对2010年实施投运满年项目进行考核兑现，并根据2011年度“经济运行”工作开展情况，对相关单位进行奖励。会议现场进行了颁奖，奖励有机分厂等十家经济运行先进单位。? （方华? 摄影报道）