七月份21日十一点3点，天飘起了暴雨，集團党支部副书记、监事会成员长吴福胜手撑折叠伞，脚穿雨靴，深入研究蓝翔塑业有限公司所生产的系統整修实地观察指引工作任务。

吴福胜到施工现场就直奔可靠环保节能晋级升级改造工程项目——冰冻站进行现场报道，理解工作施工进度现状。持续阴雨，基础施工场所泥泞不堪，吴福胜脚踩泥水巡检场所，讯问场所开展人新项目进程、装备安裝、地下管廊工程铺设等，并提出了了考核评价性看法。他认为，新活动的发展要节约，统筹规划制定，想方尽可能变低的发展人工成本，把专项资金和资源量用在刃口上。

“哪些是拆改起来的管路、伐门都还而且再度的使用”，吴福胜举着現場刚是拆改起来码放的物品，符合要求巧妙分厂要对是拆改起来的物品认认真真统计显示、细分造册，统码放，不便再度巧用。

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十一点5时，化学工业控制平台检修指挥调度中心会后，吴福胜在审议各参修企业机关部门、加工件企业机关部门或分娩、防护、环保性、装备等职责范围部门乃至每一位员工的检修项目进度总结后反复强调，我司化学工业控制平台检修正逢梅雨季节，各企业机关部门要克制气候引发的有害不良影响，正确分配，科学学指挥调度中心，顺利图片持续推进检修；有机肥料工地高空飞行吊卸、地下综合管廊搭设、地面的管道网铺等多技术工种、很多层面交叉式作业管理多，各安全保障施订计量单位要有妥善开展，严格控制交通违章安全保障安装，切实保障安全保障大保养没事故。

成由俭败由奢。吴福胜关键性牢固树立，受灾情损害，品牌下几年各类运转忙于而任务艰巨，越发比较困难的情况，越发要弘场勤俭办商家的奉献精神。要一定要记住需要大修都是大换，做好能修只换、能替不买，缓解铺张节省、手挥大脚。严厉服务管理方法拆出下的东西进货服务管理方法，严厉调整东西进货进货，保证经济实惠发动机大修。

供稿：刘晓华