好风单凭力，扬帆正当行为时。自大公司广泛开展调研坚守岗位春夏秋冬度来党，325水泥分厂以深入实际广泛开展调研降本提质增效和劳动就业培训讲座方案活动方案为坚持问题导向，要把握住提产降耗的“牛鼻子”，通过技改技革、优化工艺、加强管理等方式，全力推进生产高效运行。截至12月12日，水泥分厂3#线熟料产量提前18天完成公司下达的年度生产目标任务，向着超额完成年度目标任务迈进。

常年度，分厂完全挥发绩效考评“指挥棒”作用。制定了《水泥分厂降本增效骨干考核办法》《烧成工段劳动竞赛考核表》《水泥分厂中控操作员考核办法》《电石渣回用生产专项考核办法》等，持续开展骨干、轮班、操作员劳动竞赛，各班组之间比质量、赛产量、拼消耗，以班保日、以日保周、以周保月，营造了比学赶超、创先争优的干事创业浓厚氛围。

保证技木信息化、生产技术创新。在分厂全部教职工中丰富征稿“金点子”，对征集的“金点子”进行论证后实施，并给予奖励，大大提高了职工的积极性。通过小技小改、岗位创新等，降低生产成本。目前已实施了煤耗、电耗、氨水、脱硫剂、篦冷机润滑油等节能降耗项目。

不仅如此，分厂扎实推进党组织建成运行与产生自主经营的进几步溶合，一个劲增加自主建成，共产党员退休人向心血、拧成一股绳力进几步提升；以早会体系为引入点，匹配产生全方式，紧抓严格来执行，一个劲增幅来管理能力；利用宣扬栏、奖章榜、橱窗等，信息公示月度总结考核办法问题，贴到夸赞稿，力宣扬降本提效事迹简介，引起每名机关干部退休人的热度，稳产、提产主观能动性一个劲提升。

下一步，水泥分厂将在当前各项成果的基础上，认真落实公司各项部署要求，牢抓安全生产不放松，不断提升设备管理质量，强化责任落实，以百米冲刺的精神增效益，以油门踩到底的极限抓发展，为公司高质量发展再立新功。