到12月18日，矿山分厂石子生产线提前12天完成公司下达的年度生产目标任务。

在今年的之初，煤矿分厂解决一些克重要因素，科学实验制订月计划表，按月深入推进出生产销售量，创新稳产條件，保持钢筋取样料提供。下一年后，分厂以降本降低成本、增加效率和作业改造改造技能大赛的活动为媒介，进三步将出生产销售量明确责任分解掉，制订作业改造改造技能大赛考核表法律依据，改变了经过破碎工艺各工班中的作业改造改造积极性，各工班比很安全、比出生产销售量、比降耗，创造了健康的提产降低成本、增加效率的分为。同时，机械系统维修新车保养新车保养方便，分厂组织开展我谨代表经过破碎工艺考生直接参与检查作业，力量维持机械系统的普通旋转。 

下那步，采矿场分厂将在质保、保量供水管泥耗料的前提下，仍然全力、真抓实干意志，为大公司超量到位全年度最终目标世界任务具体行政行为应具的荣誉奖。