劳动力劳务工体系转型是3项体系转型的重点组成，助推劳务工体系的转型走深、走实，是公司走向未来高品質量开发的阶梯性。自水泥制品分厂当年7月推行用工制度改革以来，多措并举，精简管理机构、压缩管理层级、统筹实行大轮班管理制度等。先后精简人员85人，工段和职能部门由14个减少至8个。分厂积极响应集团公司奋战四季度的要求，以深入开展降本增效和劳动竞赛活动为抓手，接连实现自我突破，9月刷新了单月（30天）产量历史记录；10月3#线月产熟料产量再创历史新高；12月提前18天完成公司下达的年度生产目标任务，向着超额完成年度目标任务迈进。同时，分厂圆满完成了熟料生产成本下降15元/吨的降本增效目标任务。

为何减员近四分之1后，还能获得更高的的成绩单？的成绩单获得的其背后有些什么太深要素的诱因？本仙女认同：

三是党建宣传改革创新，彰显的力量。就在今年是中国国家国共确立100周年，分厂在统筹做好各项生产工作的同时，把深入开展党史学习教育作为贯穿全年的工作任务，从辉煌的百年党史中汲取奋进力量，广泛开展“我为职工办实事”。职工澡堂、铁路旁路面照明、现场环境卫生整治等一系列行动，让职工诉求得到有效落实，极大提高了职工满意度和幸福感，有力有效促进了分厂各项工作开展。

第二机构改革的创新，科学技术工作。近来来，在集团品牌的相应号召下，分厂十分推进技改技革、资金作业操作。伴时间推移基本技木创新、资金作业項目不间断洛地施行，的提升了种植学习生产率。分厂积极主动相应集团品牌3项制度的重要性制度创新操作，在各种有关部门的帮到引导下，将工作者再简化，处理部门再整合，数学有效设立，让骨干力工作者在种植标杆彻底的利用意义，标杆处理部门的力得到了了开展。与此互相，分厂工段职能部门美容科的并入取消，保证 了分厂圆形化处理，减慢了图片信息的传输速度，的提升决策制定学习生产率，开展了执行程序力网站建设。

三是工作市赛，精准扶贫考评。分厂保持以疑问为导向型，秉着“将考核目标瞄定薄弱环节、有进步空间”的理念，积极发挥考核“指挥棒”作用。围绕降本增效目标任务，相继制定了《水泥分厂中控操作员考核办法》《水泥分厂降本增效骨干考核办法》《水泥分厂党总支各党支部降本增效考核办法》和《水泥分厂宣传报道考核办法》，用一项项实的举措、严的标准，切实做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”，确保分厂降本增效活动取得实效。开展劳动竞赛，凭业绩说话，极大地鼓舞了职工工作热情，进一步提高岗位职工提产、稳产、高产意识。

四是气息描绘，宣传画鼓励。分厂实现条幅、中控手机屏、橱窗、展板对降本增强药效和劳动者竞赛类话动实现范围广宣传广告，党总支将投资集团新公司党组看到的《呼吁书》凭借“三会一课”等形式组织集中学习，并号召分厂全员学习，为降本增效和劳动竞赛活动开展营造良好的活动氛围，打牢思想基础，凝聚力量。同时，积极选树典型，将职工在降本增效和奋战四季度过程中发生的好人好事进行通报表扬，将月度降本增效工作评比结果上墙公示，利用身边人、身边事，激发动力、形成合力。

业绩的达到可是两个新原点，洋灰分厂将立刻坚决贯彻推进集团改制一些特殊要求，相同历史观看法，提高会战克难的勇气和信念、奋勇当先的闯劲、催人奋进博击的阳刚之气，以“逢山开路、遇水架桥”的韧劲，坚定不移推进改革，为企业高质量发展作出新贡献。