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二是要精细完全作好原因逐步检查办公,瞄准“10+1”个层面,对以及清底方面的自查自纠作用逐一判断、进一步评诂,要严肃认真归纳中小型企业措施上不进一步完善、管理方法上不明确的方面,不要去互相推诿辩解,不害怕揭短亮丑,实现坦然面对方面不规避,深度挖掘起源不掩饰,保证把方面查准、查实、查全。
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四要着地起效转型各个厂家优质化量成长,应当问题自查为机会,重点推进奖惩制度投建,重点风险分析防范预防大的风险分析,成熟全方面遍及、确立分工确立、融合搭配、监督有利的各个厂家管控管理体系,更加将自查阶段性效果应用为重点推进各个厂家优质化量成长的效果,为保持砥砺前行“十五六”、重造新皖维的昌盛学习目标功劳力。