11月31日十一点，集團大公司党支部副镇长、总管理者毛献伟，党支部理事会会、总要计师潘友根，党支部理事会会、纪委镇长孟召一行人切实金泉大公司，现场调研报告阻燃剂、天然乳胶及加气块种植工厂，对智能化仪器装置、物料销售业务等指出到底需要。

毛献伟慎重征求金泉企业支部党支书、运营总监王家东的业务报告，详细介绍介绍金泉企业的经济发展发展趋向、新物料组成部分、生产的生产等问题，对新物料市场中发现、四项制度的重要性改革创新、人员队伍管理建筑等部分提供确切让。

毛献伟对金泉有限机构要先拿到的分数给以当然，对金泉有限机构下步不断快速发展方向明确提出三个规范，首先是金泉有限机构卖出政府部门要从卖出端决定固定，配合茶叶市场实地调研，寻找合作伙伴新的管理模式切换，持续推进高品高素质不断快速发展方向；第二是持续推进措施机构教育体制改革，树立不断快速发展方向新关键，看齐有关的机构教育体制改革规范，查过高补薄弱点；三是带动班子自身的基础施工，突破人材团队中基础施工，表现好党团员骨干力量能力，异魂好艰苦卓绝自主创业，的发芽势传统的，拼搏建造一组重求真务实、勇当担的干部们教工团队中。