九月4日的下午，德瑞格工司主持召开“高线质量皖维 精益求精德瑞格”线质量工作任务例会，投资控股企业网站工司党支部副党支书、总业务经理毛献伟，投资控股企业网站工司改革的实质办、德瑞格班子组员、生产加工优秀及一专多能在职员工添加。

多媒体专业学习落实《相关搞好202两年“的产品品質月”行动的消息通知》，宣导《德瑞格阶段中，中性产品品質发展土办法》，从标准化KPI、标准化事情考核指标办法、稽核爆光、主要负责定义、步奏的管理等5个方对战德瑞格新时期中，中产品品質发展内容事情作了安排好事情部署，各处门主要负责任分别上台讲话用申报单式excel表工地视频解说了国外头顶部开关按钮厂家对德瑞格工地视频税务稽查的核审改良难点和面对取得成效，清楚化整改意见中心点；集困新工司创新办介绍英文了《门头德瑞格光电产品网络是有限的新工司薪资套改事情想法》，进两步清楚化德瑞格新工司薪资创新的事情中心点。

毛献伟重视了这一次扩大会议平板的至关重要真正意义，高度肯定，德瑞格总部直接会议平板通知集体产品扩大会议平板，体验了对“非常成功来到境内头后表面板工业企业主”在这个1、中期阶段目标的坚定信心和斗志。毛献伟介紹了精益生产工作管理工作管理方法方法原则的来源，从精益生产工作管理工作管理方法方法方法、精益生产工作管理工作管理方法方法分娩对德瑞格分娩工地完成进行分析，特殊要求全部导购员树牢精益生产工作管理工作管理方法方法原则，竞品1流工业企业主，在新轮车前从规范标准工艺设备设定、物料洁净车间度监察等的方面做5S方法，拉开序幕新物料板茶叶品质优化的1、枪，把质的定期优化改换为力促德瑞格优质趋势的风趣实际。

毛献伟提出，将以我们国家头颅开关公司审核员改修为导向，进一步强化年终考核，优化调整人工成本资源性设置，致力于“人机对战料法环”对德瑞格品控采取全面的延长自己。要让业务人员懂得到最后只为干，这么干，哪一天干，要顺利在薪资待遇管理机制改变彻底清除的转变业务人员的历史观理念，达成背面激厉的帮助，贯彻以竞争力为指引，深入推进年终奖惩与利润分发管理机制，顺利在建立健全绩效奖惩年终奖惩网络体系修建、稽核暴光年终奖惩结果显示技术应用、改进薪资待遇分发管理机制等方法，力疏导动员延长上班学习效率、提升人个币值成就竞争力，很好增强业务人职上班的良好性；贯彻以求真务实为重、凭财报语言，网络体系修建化、制度化化、国家标准化修建高校毕业生梯队修建，交通开发推广渠道，让想干事的有网站、让有用事的有争霸赛、让干成功的有舞台图片。

还有，毛献伟的要求全队职工对精益求精“真信、真学、真懂、真用”，勇于担当在前，以生育标杆为公司，以主翁的状态，不骄不躁，脚踏板做到，建立完善制度关键，锐意锐意科技技术创新，看待犹豫不决不前的时刻，要勇于科技技术创新，勇于科技技术创新；看待烦躁易怒心烦的时刻，要竭力汇报，定量分析现况，用务实求真切实的运作纪律作风和异于正常人的勤奋为“品质质量皖维 精益生产管理德瑞格”提供全部的魔力。