6月13日下午三点，大维分厂会仪通知化纤厂制造业链内容建成无法论坛会，股份司司总监运营总监吴霖出席会仪会仪，分厂老板班子及轮队长之上人才缴纳会仪。

开会表示法，要体现了集团公司“好几个家产链”之四的色织布家产链，分手后阻击、担当意识看作，以“换挡这就是奋战，先手就争比”的斗志，进一步打好提产降本增效、的项目发展方向功坚战，为皖维高的质量量发展方向重大贡献能力。

与会专业人员专业人员紧扣产品基础建设、轮班制收入分配改革、应急环保节能、降本增强药效等议案，实现坚持问题导向浅论；就抓好好下大半年运转，纷纷的意思建言献策。

就下的一步的作业，吴霖的标准了五点的标准：五是团结一心，吸引住有助时期，统筹规划好每一项的作业；二做实每一项的作业，最好其它异常的味道制理、水加工处理等的项目；三是提高的作业情况，尽可能实现高效率、低耗、智慧、情况信赖；四是实验新加工过程，如一定程度增加了研制实效性，从较高要素统筹规划市场壮大。