细读吴董事长所写《治厂务必从严》，文章字里行间无不透露着个管理者对企业发展的深层考量。没有严格的管理办不成流的企业。纵观各行各业：凡能集行业之大成者，其必有与之匹配的严明之策。这是常识，也是共识。
　　“严”，是种培育认真对待事物态度的手段。前些年，有机分厂效益辉煌的时候，飘飘然的功成名就和墨守成规地维持现状曾扰动过员工的思想；现在分厂的效益有所下滑，不少员工对未来不知所措的茫然，怨天尤人的抱怨充斥在言谈举止间。企业要生存、要发展，就需要有忠诚信仰、坚定信念的员工，而有忠诚信仰和坚定信念的员工，无论企业的环境发生什么改变，都会恪守自己的职业操守，兢兢业业完成自己的本职工作。与其反之，朝秦暮楚的员工无论跳到哪家单位，其自由散漫的工作作风也将带入新的岗位，不求进取的思想终将致其碌碌无为。所以认真对待工作的态度是企业生存、个人发展的关键——众志成城，百二秦关终归楚；三心二意，自毁长城弹指间。
　　“严”，需要视同仁。不搞山头主义，不拉帮结派，干部员工不施行双重标准是个朝气蓬勃企业的深层体现。皖维是个有着四十余年光荣传统的老国企，人们讲交情、重感情是情理之中的事情。讲交情、重感情是中华民族的传统美德，倘若没了这些，我们彼此的关系都会冷若冰霜。但交情和感情是要分场合的，工作中是对不能把这些带入的。若导味地任人唯亲，手下的员工都在旁冷眼旁观，闲言碎语的坊间新闻在人际间流传，那么导的威信就会荡然无存。再者干部员工不应区别对待，应当同样视若己出。“王子犯法，与庶民同罪。”折射出即便在封建时代，帝王也有公平正义。那么作为个现代化的企业更应当碗水端平，否则人心都散了，有机分厂开不下去了，那时我们当情何以堪？
　　“严”，需要靠实际行动去落实。企业既然制定了规章制度，就应当将其落入到实际的操作中。小到铆钉、扳手摆放，大到技术参数、纪律管理、设备运行，都应责任到人，督查到位。严格管理不是句泛泛的口号，而是脚踏实地、求真务实的工作作风。每个人都用十分的努力去实践，那么井然有序的格局必将出现。
　　“严”，还需要种敢于创新的魄力。有人会说，机器运行好好的，你动它干嘛。弄坏了，怎么办？这种担心是正常的，可以理解的。我们能够理解自己，可是市场不理解我们。你的生产成本高，就等着破产吧。你的品种单、可被替代，等着被别人拣吧。市场就是个大浪淘沙的地方，它只会留下适应者。这就是事实，事实就是这么残酷。所以我们要有敢于创新的魄力，不断改进生产工艺条件，创新人事管理方法来适应千变万化的市场。
　　所以，“严”对企业发展和员工素质提升都至关重要，我们要常常反思：今天我达标了吗？（合成） 

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