广维的“8?26”事件，给我们是深刻的血的教训，也使我认识到了从严管理的重要性和紧迫性，文章里说到严格的管理，难免伤筋动骨，使人肉痛心痛，但是要做到坚中外正之“严”必须要有无畏的气概，正人要先正己，打铁还需自身硬，作为骨干先要严格遵守公司、分厂、工段制定的各项制度，不仅要坚决执行制度，还用严格的制度约束自己，在工段做好表率带头作用。

　　化验室虽然是辅助生产岗位，但在生产中却有着不可或缺的重要性，醇解的密闭容器检修，合成反应器开停车的氧含量和乙炔气体检测等，无不关乎到安全的大事，个数据检测错误，有可能造成无法挽回的损失。分厂的大宗原材料甲醇醋酸的检验，如果把关不严，不合格的原材料进入系统，造成工艺大波动，还难以找到原因。有机分厂目前产成品有PVA，VAC，精甲酯，粗甲酯，全数的检测均有化验室完成，如果管理不严，化验员责任心不强，影响到的不仅是有机的声誉，而是给品皖维抹黑。品质皖维就要从自己的本质工作认真做起。严就是工作作风要严谨，日常管理要严格，工作切不可以大而化之，要做细做实每件事，要求每个化验员每个化验数据严格按照操作规程用心去分析，工段不放过任何次分析工作中的失误，给生产造成错误指导的数据，工段给予严厉的处罚，做到大事不过天，小事不过夜，并将造成错误的原因总结上墙，引起大家重视和避免同样错误的发生。工作以责任为重，业务技能为先，当前工段严格管理的同时认真做好职工教育，努力提高职工的职业技能，培养职工的职业素养，让肯学习的有动力，不肯学习的有危机，喊破嗓子不如做出样子，脚踏实地地将工作做实，严格把好产品质量关，做好生产的眼睛。

　　庸、懒、散的工作作风，早已不适应当下企业的发展形势，西部同行业企业的大力扩张和能源势使我们的企业有着巨大的生存压力，双欣、大地的竞争已经成为新常态。我们只有眼睛向外寻找新的市场，眼睛向内，深挖潜力，只有从严管理从严治理，职工才有凝聚力，人心齐，泰山移，企业才能出效益。只有严格的管理才能打造出高素质的职工队伍，才是皖维的发展之源，才是皖维的振兴之本。我们只有从自身做起，从个班组个工段做起，严于律己，让制度落地，让责任生根，做个有道德、守纪律、有技能的高级有机人。（李明）