“老周，赶回就歇一歇了，都快40岁的人了，让导你减减重担吧。”2015年6月，周勤伏从皖维物流网点货运广维营业部调回了皖维物流网点货运本部。正视我身边的人以上话，周勤伏笑飞过，他还是遵从导的合理安排，担负了物流行业大公司搬家部副外长兼调度员职。

从广维各分部的工作了6年，归来后来，周勤伏一直并没有歇口气重的见解。作以名共青团员，他服从分配团体设置，全力完成每个事，以保持良好的工做作风纪律，变成 自己人的形象。

身为调度员，时刻的业务是繁多的、早出晚归的。从亲切到经验，他造成了特别多的努力。针对伴随着大公司产品设备品牌生长，均衡每晚约20车次上文。克服忙于的主线任务，周勤伏主动地参与性发运一个具体步骤，抓实每隔缓解“零人为失误”。

为干好生产调度工作中，他总结出了他的“发货，三问”，悄悄地批货听到时，他总会问他两次：是咋个进货，什么走货，哪类玩法的成本低；二要国际货物从总部提出后，路途的安全卫生，几时能直达；三是运货时间能否处在大禁区，有没有必须短驳，有没有能能顺利缴到加盟商身后。借助我自己的“竣工三问”，他次又次顺利进行结束了厂家任何，获得了小伙伴们的致赞誉。

如同以前人劝他的那样的话，他也会刮到些不一样的手机声音：“快45岁人了，这样拼能赢得什么样。”坦然面对哪些语录，他往往是笑即过，还是会是勤勤勉恳，心扑在自身的运作上。周勤伏用自身的行动实训了“老小母猪的精神”，用朴质的行动，换来了全数人的恭敬。