“老周，回去就歇一歇了，都快五十岁的人了，让导给他减减挑子吧。”2015年6月，周勤伏从皖维货运部广维分公司调回了皖维货运部本部。针对身边的以下话，周勤伏笑经过，他还是遵从导的拟定，任职了物流网集团公司搬运部副部周围兼调度员职。

从广维分院工作任务了6年，退回去此后，周勤伏根本不存在歇一口气的思考。作以名团员，他服从组织化组织化组织，竭尽全力制作好一件事，以好的的工作任务机关作风建设，成為身边的朋友人的形象。

用于指挥调度，经常的运作是混乱的、血汗的。从了解熟悉到炉火纯青，他努力了异常情况多的汗珠。特别不断地公司好产品交易量涨幅，平均水平时刻约20车次以内。正确对待麻烦的日常任务，周勤伏相互参与活动发运整个的的过程，保障一个部分“零误判”。

为完成调度中心工作的，他个人总结了我的“发货，三问”，若是批货传来时，他还会问我2次：是如何物流配货，应该怎样走货，社么方式方法总成本低；二运输从总部发出了后，沿途的卫生，什么时候能直达；三是运货单位地址要不要最靠近禁行，能不所需短驳，能不能太顺利付给大家握有。实现你的“配送三问”，他次又次顺利成功了工司工作，取得了人们的致表扬。

尽管的时候别个劝他的因为那样，他也会触碰到些各种不同的有些：“快40岁人了，那些拼能取得什么东西。”看待这种话句，他常常笑擦肩而过，仍要是勤不辞劳苦恳，心扑在属于自已的作业上。周勤伏用属于自已的这一动作实践性了“老水牛理念”，用着实的这一动作，赚足了全数人的恭敬。