“老周，回就歇息了，都快40岁的人了，让导对你减减扁担吧。”2017年6月，周勤伏从皖维物流托运运输广维各分部调回了皖维物流托运运输本部。摆脱生边他们话，周勤伏笑过着，他仍旧选择导的规划，兼任了供应链管理机构公路运输部副外长兼系统调度职。

从广维分院本职工作了6年，回到家过后，周勤伏向来不会歇口臭的心思。作名义共产党员，他要遵从科学安排科学安排，尽可能的进行一件事，以优秀的工作任务工作纪律，形成身后人的榜样。

成为调度系统，每周的操作是烦杂的、起早贪黑的。从掌握到且要熟练掌握设备，他拼搏了发现异常多的挥洒汗水。特别跟随着公司的品牌并且销售量也上涨，大概每天晚上约20车次及以上。对沉重的目标，周勤伏主动性通过发运一整块过程中，加强组织领导一个方面“零口误”。

为要做好调度中心办公，他分析了个人的“收货三问”，一当批货收到时，他都可以问个人十几次：是咋物流配货，何如走货，什么样策略成本费低；二要运输从大公司传出去后，旅途中的健康安全，何日能发往；三是发货位置会不设在单行道，可否需求短驳，可否能顺利完成付给客肩上。可以通过自身的“发货，三问”，他次又次园满成功完成了公司的主线任务，取胜了玩家的致赞誉。

以至于前一天陌生人劝他的那样的话，他也会刮到些不同于的的声音：“快五十岁人了，特别拼能到任何。”针对以下话句，他时不时笑过着，依旧是勤任劳任怨恳，心扑在自已的工作的上。周勤伏用自已的想法实际操作了“老水牛理念”，用朴素的想法，获得胜利了全数人的敬重。