虎年春假后一两个操作日，浙江“新春第一会”，彰显了省委、省政府的鲜明态度，树立了抓作风建设的明确导向。皖维集团在第一时间对大会精神进行了传达学习，并利用节后第一个双休日，召开公司改进工作作风、提高干部工作质量提升企业发展质量大会，进一步提振实现公司高质量发展的信心，为新一年的奋斗征途注入了强大正能量。

年来，集团有限司10分更加重视工作作风规划。司前后脚做了“讲重作”“讲严立”专题警示教育，2019年开展了“严强转”专项行动，立足于顶层设计出台了《关于开展“为基层减负”集中攻关行动的通知》，印发了《关于进一步精简文件会议的暂行规定》，将此项工作作为落实“三严三实”、深化“三查三问”的重要抓手，作为加强作风建设、提高工作效率的重要举措，作为提升自身能力、发挥模范带头作用的重要保障。

多年以来，集團永远践行勤俭减少办行业的服务理念。从企业的系列表批评通报中我们公司也应该令人感动的感言到，面对个别官员过“紧日子”意识淡化，大手大脚、不计成本的现象，公司提出牢记“两个务必”，始终保持清醒，奋力走好新时期赶考路的务实之举。针对公司新建项目多特点，创新开展了项目建设廉洁风险防控，实施了项目建设“三书一表一承诺”，织密织牢了防控监督网络，做到防患于未然。针对停用装置物资设备，下发了《关于强化新项目建设期间废旧物资处置工作的通知》，积极做好修旧利废工作。

几十年来，集困子公司一直将企业职员利润摆放在重要位置。从《皖维集困历史进程》中我们的是可以学习到，2008年集团公司党委书记、董事长吴福胜首次提出了建设“和谐皖维”，将“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果惠及员工”上升到集团公司核心理念，相继提出了“严管干部、善待职工”“四个创建”“心中无职工不配当领导，心中无事业不能当领导”等一系列事关“和谐皖维”建设的金句，丰富和拓展了以员工为本的治企理念，突出了企业发展过程中员工的主体地位。公司连年调增工资，发放误餐补助和交通补助，提高了“四险两金”标准，每人每月发放300元的餐补，2021年底发放5000元/人年终奖等等。一系列惠民之举，无不彰显着公司领导关心爱护职工之心，体现了公司领导兑现承诺的为民情怀。

所以从2021年开展的作风督查和内部巡察来看，公司仍然存在部分领导审批把关不严，有的领导对拆下的备用设备管理不到位，造成浪费现象时有发生；有的业务员接待时好面子、大手大脚。个别单位依然存在执行公司规章制度不严现象，单位“一把手”审核把关不严，财务人员“最后一道关口”不紧，餐饮浪费、住宿不经济现象仍有发生；个别单位考核随意性大，侵占职工利益；有的职能部门工作不严不细，文件“一发了之”。这些充分说明了我们还存在“慢、怕、差、虚、拖、难”的工作作风问题，我们的管理还不到位、作风还不扎实，没能做到“治厂务必从严”，部分领导干部规矩意识不强，没能严格执行公司规章制度，“四风”问题仍有滋生土壤。

对现实存在的毛病，如此加强整治是主要。在砥砺前行“十四五”、再造新皖维的关键时间节点，在实施腾笼换鸟、转型升级的关键发展阶段，在实现“百亿皖维”年度目标的新年伊始，我们要以公司“一改两提”大会精神为指引，切实将作风建设作为提升工作本领、提高工作质量的“练兵场”，作为滋养初心、担当使命的试金石，扎实开展“三个一”作风建设行动，即开展一次思想大讨论来形成共识凝聚力量，开展一次纠错大起底来查找问题发现不足，开展一次作风大整顿来抓实整改提高效率。将“三个一”作风建设行动作为深化“三个以案”警示教育工作的延伸，作为“四个专项”整治工作的拓展，作为集团公司新年作风建设的重要抓手。

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。使令我们仍旧把机关作风纪律规划身为带动行业产品质量水平管理量发展壮大的首要线路，把优化岗位机关作风纪律、勤俭厉行节约办行业内变为一个计划觉得，把增强岗位过硬本领、不断提高岗位质量水平管理内变为一个责任状担任，把优化优惠福址、努力营造“和谐皖维”内化为一种使命要求，树立新作风、敢于新作为、展现新气象，知重负重，勇毅前行，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。