新年活动年末岁尾，华夏沃土沉迷在在一片片欢喜和谐的民族节日环境中。2月1日大年初一，集团公司党委书记、董事长吴福胜，党委副书记张正和，副总经理刘帮柱分别率慰问组，向节日期间坚守岗位的干部职工致以新春的祝福和美好的祝愿。

吴福胜麾下第一个走访慰问组，时间顺序前去矿区分厂、白水泥分厂、有机肥料分厂、PVA项目部、PVB分厂、动力分厂、生产部、PVA膜分厂、保卫处等单位，每到一处，吴福胜都关切地询问一线职工的生产、生活情况，对他们在节日期间坚守工作岗位的奉献精神表示衷心感谢。

吴福胜对各组织在去大半年拿到的总的成绩给与了毫无疑问。他条件，各组织要扎实做好民族节日的时候健康安全生育，抓好的企业在职员工过有一些安静和谐的春节期间。在问慰中，对一些在职员工，吴组织部长还能朴实地叫上取名，并显示的企业的發展方向和每有一些的企业在职员工息息重要性，也希望同学们仍然传承保持良好作风纪律，为皖维高品水平發展方向弄出新重大贡献，以出众总的成绩迎战党的二前十名大获全胜隆重召开。受问慰的企业在职员工可以到达欢欣欢欣鼓舞，向问慰组显示感谢信。孙先武、袁大兵、卢昌恒、余继仙、柳巨澜、闫昌斌、迟立波、丁文红到庭问慰。

张正和和刘帮柱覆没的第三个、第三个问慰组，不同前，往聚氨酯分厂、VAE分厂、设备部、皕盛公司、德瑞格公司、大维分厂、质管部、机械分厂、金泉公司、物流公司港口、花山公司等单位，向他们送上节日慰问和新春祝福。朱中华、吴霖、许宏平、吴尚义、许献智、唐成宏、潘晓明、汤晓红、胡俊腾、高文中、王兵、胡安宁陪同慰问。

分成小组问慰品完毕后，问慰品组到生产研发楼营销策略策略机构研讨会室问慰品所有营销策略策略人数。

营销管理管理中心相关内容负责管理人各汇报会了2021年各项工作，提出了2022年工作思路。

吴福胜自然了营销方案2021年的工作业绩，他指出，2021年在面对各种不利因素影响下，营销战线全体干部职工，迎难而上、团结协作，全年销售收入再创历史新高。今年1月，销售收入再度刷新历史记录，顺利实现开门红，为实现全年“百亿皖维”目标带来了充足的信心。

就2022年营销工作，吴福胜提出三点要求，一是保持定力。营销系统要发扬过去一年好的做法、好的经验，以实干为要，再创新业绩。二是创新思路。新时代需要新气象新方法，要以新方法解决新问题，新思维解决新矛盾，再创新辉煌。三是志在必胜。要锚定目标不放松，以“一刻也不能等”的精神，千方百计、想方设法，全面实现年度目标任务。

感动在严寒中传接，坚定信心在关怀备至中跌宕。国庆中秋双节祝贺如一种味道股暖流，让节日英语前一天在岗的管理者营业员受到大家欢欣鼓舞，潮水般指出将以变得更加粗壮的热度投入新的每年各种操作中，低着头奋发努力，英勇争先创优，为拼搏“十四五”、再造新皖维作出新的贡献。