“多面手”是以顺利通过勤奋好学学会和实践内容，得到 喜欢四种的知识、传统工艺或专业技能的人。在白水泥浆分厂总有这三位“多面手”，他涉猎广泛性、勤学勤思、一岗多专，不只是学得多，同时学以求用，在各种人的评定中可是乏“操作有事业思路”“事业有实招”等追评。他也就是白水泥浆分厂的调度室长——杨晓健。

   “多面手”是怎么才能练就的

   身为一位检修长，杨晓健这样一方面要开展调研清楚工作工艺技术、设施设备原则等，还可以开展安全卫生环境保护经营系统、匹配多职位功课等。多年后的职能部门训练，加杨晓健企业自身勤学勤奋工作，日趋变为了能让一位“多面手”，这样一方面掌握扎实推进的国际业务大招，就能够迅猛除理各种各样疑难重症杂症，另外在检修室的经营系统上井井有一个，服务了325水泥大工作的连续性安稳。

   当上1个“多面手”和他的长大经厉密切勿分，杨晓健是1个“厂代与”，1995年入驻装修公司上班，分摊到双固纱分厂，2000年调到混凝土浆浆分厂制造原材料工段，二零零五年调到混凝土浆浆分厂运营室。每入驻一位新的职能部门，他都能更慢入驻学校工作状态，以最快的速度快速度快把控职能部门技能招式。他2000年入驻混凝土浆浆分厂制造原材料工段，仅用年多的时兼任组长；二零零五年入驻运营职能部门，2002年兼任运营值长，20十多年兼任副运营长兼环境保护员，2015年兼任运营长。

   16年的运营任务任务，让它生物碳会玩到较多等方面的金融保险业务生活常识点。他没得放过我某一家学习成绩的成功的人，潜心研究研究金融保险业务生活常识点，大家在各等方面均能独挡一边。在期内，杨晓健兑换多种企业、分厂荣誉证书，当中具有202007年度企业优秀团队我党员、今年度企业工作榜样等。

   多面手的“勤学法”

   外貌直直瘦瘦的杨晓健给人一些精确强干的觉着，提及事情的情况下显得严肃认真，有长股钻劲。谈起掌握工作流程，我都学工作流程是很难，首要都是“三勤”，腿勤、嘴勤、手勤。

   腿勤就算要勤跑实地现场视频图，大多数是事情最好借鉴，有必要要在实地现场视频图跑。昨天現在，杨晓健不大蹲坐在办公楼室中，只能是一休班，健康高空安全带不离身，哪家有必须何处个家，哪家在工作事情何处个家。有许多事情只能是在实地现场视频图方能好些地提出鉴别，并使用完成事情不停增进他。

   嘴勤即使多问，不可不尊重得装懂。杨晓健提过，不管在在任何的位置，不管在碰着教练傅更是小师傳，撞见不尊重得的，他都以大家的状态谦虚得，脚踏实地之端，尊重就变得越来越太多。

   手勤还是多掌握，光看不练假把式，光说不干嘴把式，如果想认为学点行业范围，都要要本人做好多遍。手勤还有深另一层的意味，那还是学行业范围的之时 要勤劳半点，手中上的活抢着干。只要隔三差五，位置上的大师傅更不乐意和大家多言多聊，一些小要领、“土石子”还是这样学来的，最为关键的之时 说不一定就能派上个用场。

   杨晓健勤学的脚下都是股钻劲，钻得进、钻得久、钻得深，很快的感觉就好了。2O2O按集团规定，分厂推广谈季时将熟料堆积贮存，推广忙季时再将熟料回运至制造线从新制造。这种往一返，能能给集团汇总纯利润几百来万。然而任何运行不禁运行量巨型，同时时间段艰巨，又在拆迁中遇到到多岗位协商，前没能干过内似的运行，怎么样干好都是个考虑。分厂选择让调度中心室承担责任这项运行，杨晓健送到每日成就后，及时展开他“多面手”的能力，勤跑场所，想妙招、出实招，收拾出一系列计划设计计划设计。计划设计受到分厂认为后，他协商各岗位及时开干，顺利进行来完成了运行每日成就，可以获得了分厂的一致性认为。

——供稿：陈 健